Solo una de cada cuatro empresas de Soria prevé ampliar plantilla en dos años

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas de Soria es la captación y retención de talento para sus plantillas. Una problemática que la Federación de Organizaciones Empresariales de Soria (FOES) aborda a través de una encuesta realizada el pasado mes de diciembre y que señala que un 30% tiene «problemas» para retener talento. Los salarios, las posibilidades de crecimiento en otros territorios y la falta de interés por los proyectos de las empresas en las que trabajan son los principales argumentos de los trabajadores para buscar otras oportunidades laborales fuera de Soria. Además, solo una de cada cuatro empresas (24%) prevé aumentar su plantilla en los próximos dos años.

La encuesta analiza aspectos vinculados a la contratación y la fidelización del talento y se encuadra dentro de las acciones del IV acuerdo marco para la competitividad y la innovación empresarial de Castilla y León 2021-2027. El cuestionario intenta desentrañar las «necesidades laborales de las empresas en Soria» con un doble objetivo: Identificar la demanda de empleo y conocer las barreras que tienen las empresas locales. Se analizan, entre otras cosas, los sectores y áreas que generarán empleo, los perfiles necesarios y las dinámicas del mercado, así como los problemas para «captar y retener talento». En la encuesta participaron 175 empresas de Soria de diversos sectores y con diferente tamaño.

En el apartado de conclusiones, y a modo de resumen, desde FOES se recogen algunas de las claves de la situación del tejido empresarial soriano en este ámbito. «La mayor parte de las empresas en Soria (62,3%) planean mantener su plantilla, mientras que solo un 24% prevé aumentarla en los dos próximos años», explican añadiendo que «el crecimiento es limitado y enfocado a pequeñas incorporaciones».

La encuesta ha detectado «una brecha significativa entre la oferta laboral y las necesidades empresariales en términos de habilidades, experiencia y actitud». De la misma forma, el mercado laboral de Soria «enfrenta problemas de oferta insuficiente tanto en términos de cantidad, como de calidad» y explica que «esto puede ser causado por factores como la despoblación y la limitada movilidad geográfica existente y por carencias en el sistema educativo o de formación para cubrir las necesidades empresariales».

En Soria hay «un gran impacto del relevo generacional» y es que «los contratos motivados por jubilaciones representan el 44,9% de las nuevas contrataciones, subrayando la necesidad de preparar la transición de conocimientos en las empresas».

Una cuestión importante es que «la posibilidad de que los trabajadores busquen oportunidades fuera (45,1% de las respuestas)» junto a que «los salarios ofrecidos no son suficientemente competitivos para retener el talento local o atraer externo (33% de las respuestas)» son cuestiones que suponen «un verdadero freno a la competitividad de las mercantiles sorianas». Además, las mismas empresas reconocen que «carecen de políticas efectivas para involucrar emocionalmente a los empleados en el proyecto de empresa».

Los ámbitos que concentra las mayores demandas de empleo son las áreas técnicas (producción, montaje y mantenimiento) y las nuevas tecnologías pero «las actitudes de los trabajadores y la incompatibilidad de horarios dificultan estos esfuerzos». En las conclusiones se apunta a la «falta de estrategias avanzadas de recursos humanos», explicando que «menos del 3% de las empresas han implementado diagnósticos de recursos humanos o planes de carrera, lo que refleja un enfoque limitado en la gestión estratégica del talento». Por último, destacar que en Soria se prioriza el método tradicional de contacto personal y recomendación con «un uso limitado de plataformas modernas»