EMPRESAS
Copiso y su grupo aumentan la facturación a 195 millones
Javier Blanco repite como presidente y las dos áreas existentes se unifican
La directiva de Copiso en la jornada de ayer con su presidente, Javier Blanco (tercero por la izquierda) a la cabeza.-VALENTÍN GUISANDE
Copiso celebró ayer su asamblea general ordinaria, en la que ofreció datos que confirman su liderazgo en la economía soriana. El más llamativo es el de su volumen de negocio, que alcanzó un total de 195.199.949 euros, con 130.699.949 euros de la propia matriz (un 13,45% más que en 2013) y el resto de las empresas del grupo.
Los socios respaldaron ayer la gestión y, de hecho, a pesar de la renovación de buena parte de la directiva volvieron a confiar en Francisco Javier Blanco Miguel para los próximos cuatro años. Y es que, además del volumen de negocio, hay otras cifras que hablan a las claras de la cooperativa y de su pujanza durante 2014. Invirtió nueve millones de euros tanto en sus nuevas instalaciones de Valcorba como en Almazán, San Esteban y Alcubilla de Avellaneda; pasó de 92 a 103 empleos; y dejó unos beneficios después de impuestos de 1.744.895 euros.
El gerente de Copiso, Andrés García, repasó algunas de las cifras más destacadas como los 192 millones de kilos de pienso producido en Soria más los 31 de Teruel, lo que supone incrementar el monto en un 3% respecto a 2013. También se vendieron medio millón de cerdos vendidos con un peso medio de 120 kilos «y la previsión en porcino es seguir creciendo bastante». Otras 130.000 toneladas de cereal, 13.700 de girasol o 32.778 de fertilizantes fueron la carta de presentación de Copiso durante el pasado 2014.
Pero «somos inquietos» y las buenas cifras no paran el ritmo de Copiso. García señaló que «para 2015 es previsible que sigamos creciendo, no sólo en Copiso sino en Icpor. Tenemos proyectos en ibérico, en temas de investigación y desarrollo. Somos una empresa viva, nunca paramos», sentenció.
No todo fueron datos. Blanco señaló cómo se ha apostado por ‘reunificar’ Copiso. «Dentro de la cooperativa había dos secciones, una parte agrícola y otra ganadera. Hoy se ha decidido disolver las secciones y que funcione como una sola cooperativa». Hasta ahora «tenían patrimonio y contabilidades separadas», pero «se unen para ser más competitivos».
Respecto a la cosecha, Blanco avanzó que es algo que influye sobre todo «a los socios» y no tanto a una empresa que ha apostado por la «diversificación». García apuntó que aunque «nuestro modelo no depende mucho del cereal, nos puede afectar en los costes de producción del porcino» al influir en los precios del pienso. No obstante la globalización hace que «no haya ningún problema de suministro», aunque siempre se apueste por el producto de origen soriano.