«Soria Futuro lleva un 30% más de inversión este año porque hay bastante demanda de proyectos»

Elegir un buen nombre no es sencillo. Soria Futuro dio con la clave y está cumpliendo. Lleva 24 años aportando financiación y experiencia a los proyectos empresariales que llaman a su puerta, ya más de 40. Su actual cartera es de 21 empresas y en lo que va de año ha tenido que aumentar la inversión un 30% por la demanda de iniciativas que buscan su aportación. Sergio Cabrerizo, su gerente, constata que Soria vive un momento dulce con empresarios con ganas de seguir haciendo inversiones, a pesar de las «debilidades» que continúan capeando.

Pregunta. ¿En qué situación se encuentra actualmente Soria Futuro?

Respuesta. Su situación es bastante sólida en este momento. Tiene un volumen de tamaño de fondo de seis millones de euros con la última inyección de recursos por parte de la Junta de Castilla y León. Y estamos en pleno crecimiento de volumen de inversión. Este año, a cierre del primer semestre, ya llevamos casi un 30% de inversión aprobada superior al año 2025. Y eso que el año pasado supuso la mayor cifra de inversión de la última década para el Fondo Soria Futuro. Queremos seguir a mayor tamaño, pero vamos bastante bien y en volumen de inversión con bastante demanda.

P. ¿A qué se debe este aumento? ¿Qué coyuntura se está dando?

R. Creo que influyen bastantes cosas. Por un lado, el modelo que tiene Soria Futuro es muy reconocible y muy encajable. Hemos conseguido un modelo enfocado en una primera etapa, siempre que entramos en una empresa, vía préstamo participativo. Y luego en etapas posteriores en esa misma empresa, podemos plantear fórmulas de inversión en participación en capital social, como un socio en la empresa. Esta combinación está siendo bastante atractiva. Una tercera pata es la parte de apoyo estratégico, sobre todo en etapas muy tempranas de empresa, muy intenso, no solamente aportar dinero, sino que aportas toda tu experiencia forjada en más de 40 empresas en las que hemos invertido a lo largo de todos estos años, y que ponemos a disposición de cada empresario en el momento que entramos a financiar. Este paquete la verdad es que está teniendo mucho encaje, mucha demanda. La empresa busca soluciones financieras, como hay múltiples en el mercado, pero esta fórmula encaja. También el escenario de coyuntura económica con un crecimiento de la economía en general. Son vientos de cola en ese sentido. Es una mezcla de factores y de impulsos. También la mayor demanda.

P. Es decir, que ven posibilidades de crecimiento.

R. Claro. Siempre hay posibilidades de crecimiento. Y de hecho, nosotros queremos llevar el tamaño de fondo a 10 millones. Es uno de los objetivos que tenemos internos. Soria Futuro empezó con tres millones de tamaño de fondo, ahora tenemos seis, hemos duplicado. Y somos ambiciosos, queremos llevar a 10, que para una provincia como Soria, que solo invertimos aquí, podría ser ya bastante relevante, y poder acometer también proyectos de un poco más de envergadura. Porque nosotros con el tamaño actual podemos llegar a volúmenes de inversión que suelen estar entre 300.000 ó 400.000 euros por proyecto aproximadamente. Cuanto más tamaño consigas a nivel de fondo, operaciones de más tamaño se pueden realizar.

P. ¿Llegan muchos proyectos? ¿Cómo se aceptan o rechazan? ¿Cuál es el criterio?

R. Sí, como decía antes, este año, a cierre del primer semestre, ya llevamos un 30% más de inversión aprobada que el año pasado. Se aplican criterios técnicos, tenemos un modelo, y han de ser proyectos viables. No cabe otra cosa. Contamos con proyectos desde una etapa muy temprana, hasta empresas que ya están funcionando, que quieren hacer una ampliación o ir a otros tamaños. Cada proyecto es abordado de maneras diferentes. Si es una etapa temprana, normalmente solemos ser uno de los primeros financiadores que suele creer en los proyectos. Hay otros también, pero solemos ser uno de los primeros. Y ya si es una etapa más avanzada, normalmente somos pieza acompañante del resto de fuentes de financiación que existen en el mercado. Cuanto más al inicio están los proyectos, más intensa es nuestra labor de acompañamiento estratégico. Que es algo supervalorado por los empresarios, porque cuando uno monta su empresa y está empezando, el que alguien que ya ha recorrido muchos caminos con muchas empresas le lleve de la mano y le ayude a todo eso es valorado. Está teniendo un gran éxito en el encaje, como digo, y ya cuando el proyecto tiene un poquito más de recorrido, ahí también hay un acompañamiento, pero es algo menor porque las empresas ya tienen sus modelos construidos, su estrategia más o menos definida. Aunque siempre hay que monitorizar.

P. ¿Qué porcentaje de rechazo estima de las empresas o de los proyectos que llegan?

R. La verdad es que es pequeño. Hay que distinguir entre contactos con interés y proyectos ya en firme que se presentan, donde la tasa de rechazo es muy baja. Cuando nos están presentando un proyecto estamos filtrando ya bastante. Si vamos a contactos empresariales con interés, aprobamos como un 30%. Y ya de proyectos en firme que nos presentan documentación, podemos estar hablando tranquilamente de un 80-90% de operaciones aprobadas.

P. A tenor de todo esto, ¿cómo calificaría la situación económica en Soria ahora mismo?

R. La situación económica presenta múltiples incertidumbres. Pero no solo ahora, sino siempre. Llevamos ya más de una década complicada. Desde la crisis del año 2008, yo creo que se empezó a generar un entorno de incertidumbre bastante alto. Luego vino la pandemia, ahora las sucesivas guerras y crisis energéticas. Evidentemente eso presiona a los márgenes empresariales, este año tenemos una coyuntura económica con una alza histórica de la energía que está volviendo a disparar la inflación, que ya está notándose en la subida de los tipos de interés. Y eso puede amagar el desarrollo empresarial. Eso está claro. Es cierto que a nivel coyuntural, a nivel macro, a nivel evolución del PIB, se espera un buen cierre de año, con lo cual eso sigue alentando la demanda de proyectos y de inversión en proyectos. Creo que aquí hay que analizar año a año. Los empresarios están muy acostumbrados a gestionar entornos de incertidumbre y año a año hay que revisar planes. Nosotros, con las empresas en las que invertimos, hacemos eso, año a año revisamos planes de negocio porque en cualquier momento puede surgir una incertidumbre, como este año con la guerra de Irán. Pero en general, nosotros estamos viendo demanda de inversión y empresarios con ganas de seguir haciendo inversiones. Con lo cual, yo creo que, quitando estas incertidumbres que hay que torear, en general vemos esa buena situación.

P. ¿Suelen ser nuevos emprendedores o empresarios consolidados que quieren seguir avanzando?

R. Hay de todo. Nosotros prácticamente invertimos en casi todas las startups que están surgiendo en Soria. Este año estamos invirtiendo en nuevas startups, empresas muy tempranas que tienen interés e ilusión por lanzar sus proyectos. Efectivamente, también vemos empresas algo más consolidadas que desean hacer ampliaciones. De hecho, probablemente el porcentaje de mayor inversión que estamos aprobando este año es para empresas que ya están instaladas y que piden financiación por ampliación, no porque las cosas les vayan mal y necesiten recursos.

P. ¿Hay cultura emprendedora en Soria?

R. Sí, siempre la ha habido. Desde todas las administraciones, agentes, entidades se está trabajando muy bien por fomentar el emprendimiento y hay cultura emprendedora sin lugar a dudas. Nosotros estamos viendo proyectos muy interesantes en fase startup. Las hay muy interesantes, que se han ido desarrollando en Soria y que ahora mismo ya tienen recorrido. Sin duda que esa cultura existe. Nos gustaría que hubiera más, eso está claro, pero también es un poco en función del tamaño de población que tenemos en Soria. Nosotros estamos gratamente sorprendidos del nivel de calidad de las startups que están surgiendo en Soria, porque prácticamente todas las que se lanzan están funcionando y creciendo.

P. ¿Cuántas iniciativas han visto en lo que va de año que han supuesto ese 30% más de inversión?

R. Ahora mismo tenemos una cartera viva de inversiones de 21 empresas a las que estamos financiando, vía préstamo participativo o bien en capital social. Todos los años estamos en un volumen medio que puede estar rondando entre las 10 y las 15 aprobaciones anuales.

P. ¿Y este año parece que va a media alta?

R. Sí, sin duda. Este año va a estar bien por las cifras que estamos manejando. Depende de cada año, del volumen que nosotros podemos invertir, desde 50.000 euros en una empresa hasta, lo que decía antes, de 300-400.000. Si un año tienes muchas empresas de fases muy tempranas el volumen de inversión no será muy alto pero sí en muchas. Y al revés, si tenemos empresas con tickets de 300, 350.000 euros, con pocas empresas llegas al objetivo.

P. En cuanto a sectores...

R. A lo largo de nuestra historia, hemos invertido hasta ahora 8,58 millones de euros, generando una inversión inducida de 89,76. Que es, más o menos, por cada euro que invierte Soria Futuro, se invierte en la provincia como 10-10,4 euros. Estamos ya casi en 1.000 empleos, el último dato que yo tengo son 985, Empleos que hemos promovido con las inversiones que hemos ido realizando a lo largo de todos estos años. Donde más hacemos inversiones, donde más se concentra el número de empresas por sectores es el agroalimentario. También el sector TIC, el de la planificación energética, de salud, industria forestal... Es decir, principalmente aquellos sectores donde Soria tiene un potencial alto. Sectores endógenos que tiene la provincia, que se ponen en valor y normalmente son aquellos donde más inversiones estamos materializando. Este año, las operaciones que estamos aprobando más o menos se centran ahí, el sector forestal, en el de las TIC, el agro, industrial también. En Soria no nos equivocamos mucho, casi siempre los proyectos están encuadrados dentro de esos sectores.

P. El mapa de capacidades industriales que ha elaborado FOES indica que Soria tiene recursos y que necesita infraestructuras para crecer. ¿Cómo ven este aspecto?

R. Soria tiene capacidades, eso está claro. El informe que detalla FOES lo manifiesta, que tenemos 765 hectáreas industriales en funcionamiento y 130 en proyecto. Capacidad tenemos para alojar proyectos. De hecho lo estamos viendo por que están llegando empresas. Lo que más está destacando es el PEMA, donde se está haciendo un fuerte esfuerzo por parte de la Junta de Castilla y León para poner en valor esa área industrial. Se está atrayendo bastante inversión y hay un plan para ampliarlo. Otra cosa es que podamos tener debilidades, que las tenemos. Hay problemas con la energía. Tenemos una alta producción energética pero un problema a la hora del consumo energético, y de que empresas se puedan instalar. Sufrimos un cuello de botella. Al igual que con la mano de obra para ciertos puestos. Las empresas lo están sujetando como buenamente pueden. Y en el tema logístico, necesitamos mejorar infraestructuras, sobre todo en la parte de la conexión con la N-122, en lo que coincido con el informe de FOES. Necesitamos tener una autovía que nos conecte perfectamente con el resto de la comunidad autónoma. Y por supuesto, lo que también se viene reclamando, la fiscalidad diferenciada para potenciar las empresas que pudieran atraerse. Está claro que tenemos potencial, empresas están llegando, nosotros internamente estamos viendo demanda, la mayor parte de empresas de aquí que están haciendo ampliaciones. También alguna cosa de fuera y tenemos capacidades para instalar el proyecto. Pero es cierto que esas debilidades hay que seguir trabajándolas porque sería un atractivo para las inversiones.

P. ¿Hasta qué punto es un freno?

R. No, en algún caso concreto podría ser, una empresa que tiene una demanda energética muy alta, pero en líneas generales lo que nosotros estamos viendo es que los proyectos, los empresarios, cuando tienen más o menos claro su proyecto y quieren enfocarlo, acaban solventando esas dificultades de una u otra manera. Pero es cierto que si tuviéramos ese tipo de cuestiones más resueltas sería más que un freno, un acelerador.

P. En cuestión de vivienda, ¿cómo condiciona la situación actual del mercado a la hora de crear empresas o de que crezcan?

R. En el momento en que la empresa pone su centro de producción en Soria o amplía, contrata personas y quieren vivir aquí y tienen dificultades en el acceso a la vivienda, es un problema. Lo estamos viendo y no solo en Soria evidentemente y yo creo que no se está abordando de la manera más correcta. Puede darse el caso de que no vengan esos trabajadores, el problema está ahí porque en Soria también existe una necesidad clara de vivienda para poder alojar a los trabajadores y a sus familias.

P. Soria Futuro cuenta con capital social de Caja Rural y con dos administraciones, Diputación y Junta, ¿eso da mucha tranquilidad?

R. Sí. El 51% del capital de Soria Futuro lo tiene Caja Rural de Soria y el otro 49% está entre la Junta de Castilla y León (34%), con el ICE, y la Diputación (14%). Esta última fue un socio fundacional junto a Caja Rural y también a la antigua Caja de Ahorros. La entrada de la Junta ha sido muy relevante, en el sentido de que nos está ayudando enormemente a impulsar nuestro plan de negocio. Desde su entrada en el capital de Soria Futuro en 2018, hemos firmado con ellos tres contratos programas de tres millones de euros lo que nos ha permitido pasar de tener una capacidad de tres a seis. Para nosotros son actores absolutamente estratégicos, relevantes, que participan absolutamente en el día a día de esta entidad. Y estamos encantados de que estén con nosotros y el apoyo es absoluto, y por supuesto, la Caja Rural, cómo no, de referencia. Todos los socios están alineados para llegar a nuestros objetivos. Estamos contentos, pero no nos conformamos. Creo que hemos de tener más tamaño de fondo, que tenemos que ir a un fondo como mínimo de 10 millones para dar todavía más servicio a los empresarios de Soria.

P. El próximo año cumplen 25 años. ¿Cuando se puso en marcha Soria Futuro se imaginaba llegar a este nivel?

R. Bueno, eso habría que preguntárselo a los socios que lo fundaron, al final yo soy un gerente. Yo creo que los números están ahí, son buenos, y también creo que podemos hacer más, que no hemos llegado a nuestro techo. Desde el año 2022 hemos dado este impulso de crecimiento en tamaño, estamos acelerando mucho nuestro crecimiento interno y queremos ir a más. Hemos conseguido un fondo que dé servicio a Soria para el empresario de Soria, con más de 40 empresas en las que nos hemos involucrado y que además sea sostenible internamente. Que no dependa de inyecciones adicionales sino que nuestra propia operativa cubra los posibles quebrantos, que alguno hay, evidentemente. Queremos seguir creciendo como tamaño y seguir siendo ambiciosos. Yo creo que Soria necesita que sigamos impulsando este proyecto y que en el momento en que haya cualquier persona, empresa, empresario que tenga una necesidad de crecer, tenemos que estar ahí. No podemos dejar que Soria pierda alguna oportunidad de inversión porque no haya capacidades ni recursos para ayudarles. Ese es nuestro principal, diría que único objetivo.