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Losán reinicia la fábrica de Soria y este mes comenzará a servir pedidos a los clientes

La actividad se centra en el aserradero para producir tablas para palés con una veintena de empleados

Vista general de las instalaciones de Losán en Soria.

Vista general de las instalaciones de Losán en Soria.MONTESEGUROFOTOS

Soria, Soria

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Losán ha estado al borde de la muerte por un problema de financiación. Sigue en la UCI, pero ya ha salido del coma, con perspectivas de pasar a planta. Para el alta médica, todavía queda tiempo. El mejor síntoma de su recuperación es que ya ha comenzado la producción en el aserradero soriano, el único que tiene el grupo gallego, y este mes de noviembre empezará a servir los primeros pedidos a sus clientes.

El proceso concursal del grupo marcó una reestructuración de la deuda, que es el principal tratamiento para el enfermo, que todavía tiene ante sí algunas incertidumbres, por la impugnación por parte de algunos acreedores, a los que, según la propuesta de reestructuración, se aplica una quita del 95%. A la espera del desenlace de esta cuestión, la fábrica soriana se ha puesto en marcha, algo más tarde que en el resto del grupo, ya que a la hora de empezar a recuperar la actividad en las instalaciones se encontraron con una avería inesperada tal y como ya informó este medio a finales del pasado verano.

Según confirman fuentes de la empresa, la fábrica de Soria ya está operativa. Comenzaron las pruebas de producción a finales del mes de octubre y ya hay casi una veintena de empleados trabajando en la factoría. De forma paralela, la empresa gallega ha conseguido cerrar acuerdos con proveedores y ya está recibiendo materia prima, los troncos, para convertirlos en tablas destinadas a la fabricación de palés.

Arranca así un plan de negocio nuevo, que busca una mayor estabilidad a costa de una menor ambición en producción. El objetivo actual es asentar la actividad con un turno en el aserradero, lo que permite una producción de unos 3.000 metros cúbicos de tabla al mes.

Desde Tableros Losán ven factible alcanzar un rendimiento óptimo con un solo turno de trabajo, aunque la planificación diseñada contempla el introducir un segundo turno en Soria asegurando de este modo que el aserradero es completamente rentable. El nuevo modelo de negocio no aspira a recuperar altos niveles de producción, con cinco turnos, pues ahí la viabilidad de la actividad económica podría verse comprometida. No obstante, la evolución dependerá del comportamiento del mercado, que vive, como la economía en general, momentos de alta inestabilidad.

El aserradero es el primer objetivo en el presente de Losán en Soria. Es en estas instalaciones en las que se van a centrar los primeros esfuerzos tras la vuelta a la actividad. Ahí, el enfermo puede pasar a planta, pero las posibilidades del alta médica mejorarán cuando se pueda recuperar la producción de tablero de melamina.

Este paso no es ni mucho menos inminente y se plantea para el próximo año, en fechas aún inciertas. En este caso la recuperación está marcada por las propias características particulares de la producción. En el caso del tablero de melamina hay una mayor dependencia de proveedores, dado que Losán renuncia a fabricar el tablero aglomerado que luego se recubre con láminas impregnadas en resinas melamínicas. Esta circunstancia ya venía descrita en el plan presentado por la empresa. Según ese documento, el tablero de melamina será una actividad clave en las instalaciones sorianas con previsión de poder emplear a algo más de medio centenar de trabajadores cuando la producción se asiente.

En cualquier caso, la empresa está ahora centrada en el aserradero, con la idea de focalizar la actividad en lo que mejor sabe hacer, la producción de tablas. Por eso prefiere que sea el cliente el que se encargue de otras cuestiones, como la logística, aunque Losán también se haría cargo de ella si así se lo demandan. Eso permite un mayor valor añadido al producto, pero ahora mismo no es una cuestión prioritaria.

El plan anunciado por la empresa para la fábrica soriana se está cumpliendo, también en lo relacionado con los salarios. Los empleados ven abonadas sus pagas con normalidad y hay un compromiso por parte de la empresa de saldar la deuda, actualmente en dos nóminas, en cuanto se normalice la actividad.

Con respecto al aserradero, o Losán Solid Wood, el documento de reestructuración ya establecía la recuperación de la actividad en la última parte del presente año. En el citado documento se hacía referencia a la «contratación de nuevo personal» con la previsión de alcanzar los 30 empleados. «Esta reactivación impulsará el centro de negocio de Soria con la recuperación de niveles óptimos a mediados de 2027», aseguraba el plan presentado por la maderera gallega, y el camino ha comenzado.

En la empresa hay optimismo dentro del objetivo de rentabilizar el negocio de las tablas, que también genera subproductos como la corteza, la astilla y el serrín, que se venden a terceros generando otra vía de ingresos para Losán.

Dentro del nuevo plan de negocio es fundamental la relación con proveedores y clientes, que ha sufrido cambios para buscar la deseada estabilidad. La nueva estrategia huye de partida de la ambición del pasado, con grandes producciones pero con más riesgos. Haber estado en coma ha cambiado la perspectiva de la empresa y ahora busca pasar a planta para aspirar al alta convencida de la obligación de no volver a arriesgar su salud.

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