Luc Thys: "Queremos que Norma recupere la actividad que tenía en 2007"

El grupo industrial belga aterriza en Norma Doors con el firme propósito de impulsar el crecimiento de la fábrica y recuperar la actividad y su posicionamiento en el mercado. El presidente de la compañía defiende las fortalezas de la planta de San Leonardo y asegura que es una de las mejores de Europa.

Pregunta.-.¿Cuál es el plan industrial del grupo Alcopa Thys para la fábrica de San Leonardo?

Respuesta.-Nosotros queremos que la fábrica de Norma alcance el nivel de actividad que tenía en 2007. Norma lo tiene todo, tiene la fábrica, el personal y es una firma líder de fabricación de puertas en el mundo. Además tiene la superficie idónea y cuenta con un grupo de profesionales que saben lo que es hacer la puerta. La planta posee enormes posibilidades para la fabricación de puertas de diferentes modelos y con funciones diferentes. No solo se puede construir la puerta antigua que en España es la puerta de chapa. Norma tiene una línea muy importante para hacer puertas lacadas, porque en hoteles y restaurantes este tipo de puertas se encuentra de moda. Además tiene todas las posibilidades de hacer puertas de laminado y melamina y con facilidad tecnológica para trabajar a medida, puertas largas o más cortas.

P.- ¿Sólo se van a hacer puertas o se plantea otro tipo de producto?

R.- Bueno, también queremos organizar un catálogo de mobiliario de interior. Hay clientes que quieren la puerta, pero también solicitan el mobiliario, como los hoteles. Norma ya fabrica armarios, pero ahora hemos comenzado a fabricar mesillas y cabeceros de cama. También queremos introducir en Norma otra gama de puertas, con cristal, para atender a la nueva moda. Este último es un objetivo para completar la gama de productos.

P- ¿Se necesitan más trabajadores en la factoría para acometer el plan industrial?

R.- Pensamos que un segundo turno es necesario y es muy posible que se incorpore en los próximos meses, porque la fábrica está preparada para trabajar en dos o tres turnos y así el flujo sería mejor. La planta, con 42.000 metros cuadrados, cuenta con espacio suficiente para tener en marcha una línea de fabricación competitiva.

P.- ¿En un año estarían incorporados estos turnos de trabajo?

R.- Pienso que sí. En este momento Norma tiene una buena estructura y organización comercial que conocen bien el mercado nacional y extranjero. Jaime Ribas ha organizado un buen equipo de ventas.

P.- ¿Qué tipo de clientes quiere captar Norma?

R.- Diferentes tipos. Desde los propietarios de tienda y almacenes, hasta los grandes supermercados a los que van dirigidos el mobiliario de interior, sin olvidar los hoteles, la construcción nueva y también la obra de rehabilitación.

P. -¿Cuáles fueron los motivos para que Alcopa Thys decidiese ser accionista de Norma Doors?

R.- La compañía trabaja con una mentalidad industrial de mantenerse en las sociedades en las que entramos. No compramos para vender en seis o siete años. Contamos con participaciones como la de Soria en las que trabajamos con una mentalidad familiar. Creemos que Norma es una compañía familiar porque cuenta con trabajadores que llevan muchos años ligados a la empresa.

P.- ¿Entonces Alcopa es un buen socio para Norma?

R.- Alcopa es una compañía muy fuerte con una estructura financiera muy estable y es un buen socio para Norma. Es una compañía con una importante presencia en el sector de automóvil, de camiones, motos y accesorios de moto. Desde hace 12 años inició un proceso de diversificación en el mundo industrial. Es un buen socio para Norma porque también cuenta con una buena estructura organizativa. El grupo lo forman 180 empresas con fuerte presencia en Europa, Bélgica, Suiza, Alemania, Holanda, Suecia, Dinamarca, y conoce muy bien el funcionamiento europeo que es algo muy importante en la actualidad.

P.- ¿Alcopa tiene otras compañías en España?

R.- Sí, cuenta con fábricas de accesorios de motos en Murcia.

P.- ¿La fábrica de Norma se puede convertir en una planta estratégica dentro del sector de la puerta?

R.- El grupo Thys es el líder de la puerta en el Benelux y Norma ha sido nuestro cliente desde hace 25 años. A pesar de la crisis, la compañía vende cada vez más, no hemos notado la crisis gracias a que contamos con un mercado muy diversificado. Es importante que Norma se introduzca en el canal internacional, con un sistema de ventas que permita salvar las crisis puntuales que puedan surgir de manera aislada en determinados países. Norma es la última gran fábrica que se construyó en Europa, tiene toda la capacidad para responder a encargos nacionales e internacionales. Las ventas en España cada vez son mejores, en el sur del país se venden muchas casas y todas necesitan puertas.

P.- ¿Cómo van a trabajar la internacionalización en Norma?

R.- El Grupo Thys va a permitir abrir las puertas en países con escasa presencia en la actualidad, como Alemania y Francia, pero las líneas del mercado a nivel internacional están ya marcadas porque ya se ha entrado en los países para vender.

P- ¿Van a adaptarse a los mercados extranjeros?

R.- Sí claro, vamos a hacer puertas al gusto internacional. Ahora Norma cuenta la gama más completa de las fábricas de Europa y permite construir muchas cosas con gran definición. Se pueden hacer puertas laminadas, chapadas, de melamina y también lacadas. Cuenta además con una importante línea de puertas antifuego que son imprescindibles para atender a los pedidos de hoteles y restaurantes. La fuerza de Norma es que puede producir todo tipo de puertas, porque nos podemos encontrar que un cliente puede necesitar diferentes tipos de puertas. Queremos fabricar puertas que son más modernas.

P.- ¿Cuáles son los proyectos en I+D?

R.- Recientemente hemos cerrado una patente de puerta que se dará a conocer en la feria de Barcelona y será una importante novedad.

P.- ¿Alcopa tiene pensado a corto plazo hacerse con toda la sociedad ahora participada por la Diputación y la Caja Rural?

R.- Sí está planteado. En la negociación, uno de los compromisos del grupo fue que iría comprando progresivamente su parte a los socios institucionales. Aunque estatutariamente hay un plazo de cinco años para realizar esta operación es posible que se pueda hacer antes.

P.- ¿Ampliará su presencia en España a través de otras fábricas de puertas?

R.- No, porque esta zona cuenta con todas las posibilidades y es mejor concentrar la producción. Es mejor contar con una gran planta, bien estructurada a dos o tres turnos que tres fábricas más pequeñas a un turno.