Carmen Ámez: «Hay que acercar el sindicato a los jóvenes y al centro de trabajo»

A menos de tres semanas del Congreso, Faustino Temprano, Carmen Ámez y Evelio Angulo son los únicos que han comunicado a Agustín Prieto su disposición a sustituirle. Ninguno revela sus apoyos, pero los tres llevan ya semanas para conseguir el respaldo de los delegados. Todavía puede haber sorpresas y acuerdos bilaterales o conjuntos. Los tres han accedido a responder a las preguntas cerradas de este periódico.

Pregunta.- ¿Por qué aspira a la Secretaría regional de UGT?

Faustino Temprano.- Tengo las ganas, la responsabilidad y el compromiso para afrontar dos objetivos esenciales en este nuevo tiempo para los trabajadores. Pretendo fortalecer el sindicato para recuperar los derechos laborales y sociales arrebatados y afrontar con garantías los importantes cambios internos que determinaran el futuro de UGT. Mi experiencia en el área interna y externa es considerada como un factor clave por un bueno número de compañeros para encajar e implantar con éxito el nuevo modelo organizativo en una Comunidad tan extensa como la nuestra.

Carmen Ámez.- Tengo ilusión, compromiso, disponibilidad, valores, formación y vocación de servicio para luchar por la justicia social. Soy una mujer comprometida y exigente con actitud positiva y luchadora.

Evelio Angulo.- Un amplio grupo de compañeros y compañeras me pide que encabece una candidatura; se trata de un proyecto colectivo, mas allá de una opción personal, que orientara su gestión a hacer de la UGT de Castilla y León el mejor instrumento para defender los intereses de los trabajadores/as de esta Comunidad, dando respuesta al conjunto de retos que tienen los más desfavorecidos, anteponiendo los intereses colectivos a los individuales.

P.- ¿Qué haría usted distinto de lo que se ha hecho para recuperar la condición de primera fuerza sindical?

F.T.- No podemos olvidar que UGT es el sindicato con más historia de la Comunidad y desde este legado vamos a incorporar renovación e innovación para conseguir más cercanía y apoyo a nuestros representantes y afiliados, con más recursos, comunicando mejor, con mejores servicios, con mayor participación y presencia tanto en los centros de trabajo como en el territorio para recuperar dicha condición y afianzar a su vez nuestra posición de primera fuerza social

C.A.- Comunicación fluida y coordinación en la información, así como actuaciones con las distintas federaciones que componen la UGT para que hagan de ésta una organización más fuerte, comprometida con todos los trabajadores de todas las empresas, incluida la pública. Es necesario actualizar el sindicato para que pueda ilusionar a los jóvenes que hoy no tienen futuro y al resto de los trabajadores para que vean en él la representación de sus intereses laborales, económicos y sociales. Mejorar la estructura organizativa, simplificándola y acercándola más a los centros de trabajo con mayor agilidad para con los trabajadores, manteniendo las secciones sindicales y proponiendo la apertura de nuevas si fuera necesario. Incrementar las medidas de trasparencia ya existentes para evitar malas interpretaciones y potenciar la presencia del sindicato.

E.A.- La cercanía al problema, la adecuación de las formas de trabajo a la nueva realidad organizativa, donde los sectores y las federaciones son el eje vertebrador de nuestra acción sindical, la permeabilidad entre estas estructuras y la estructura territorial, consiguiendo la colaboración permanente, el aprovechamiento de los recursos, la apertura del sindicato a la sociedad, nos permitirán avanzar hacia ese legitimo objetivo.

P.- ¿Debe ser la UGT más, menos o igual de reivindicativa con los empresarios? ¿Por qué?

F. T. .- Siempre hemos combinado la reivindicación con el dialogo y si es necesario con la movilización, y lo vamos a seguir haciendo también en este caso. Es fundamental recomponer la negociación colectiva, mejorar la calidad en el empleo y unas condiciones laborales dignas, así como mejorar el poder adquisitivo de los trabajadores de la Comunidad. Queda mucho camino por recorrer y para ello es necesario mantener un nivel de reivindicación alto y un buen clima de diálogo.

C.A.- Es necesario que cada uno, empresarios y sindicalistas, logremos nuestros objetivos; el sindicato busca mejorar los intereses de los trabajadores y el empresario, resultados económicos. Debería buscar cada uno sus objetivos, pero no a expensas del otro. Se pueden obtener buenos resultados económicos tratando con justicia social, económica y laboral a los trabajadores; así producirán más y mejor.

E.A.- Recientemente hemos cerrado un ciclo de acuerdos con Cecale, hecho esencial en unas relaciones laborales modernas. Cabría preguntarse si esto es suficiente y la respuesta es no; la acción reivindicativa de cualquier sindicato que se precie no debe tener limite, y más en este momento donde el cambio de las reglas del juego, reforma laboral del PP, tanto ha perjudicado a los trabajadores y por ende al sindicato.

P.- ¿Qué cambiaría o reforzaría del Diálogo Social?

F. T.- Es necesario orientar las políticas públicas para hacer frente a las enormes desigualdades y conseguir una verdadera recuperación social. El Diálogo Social debe jugar un papel esencial para conseguir avances sociales que mejoren la vida de la gente, con más acuerdos y mayor presupuesto, para recuperar empleo y de calidad, recuperar los servicios públicos, más derechos sociales, oportunidades de emancipación real para los jóvenes e igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

C.A.- Puesto que el Diálogo Social constituye un medio para alcanzar el progreso económico y social, debería reforzarse el respeto de la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Es importante promover el Diálogo Social en torno a la igualdad de género.

E.A.- Entiendo que el avance cualitativo en políticas activas de empleo, la universalización de la Renta Garantizada de Ciudadanía, la definición de nuevas medidas para los que se encuentran en riesgo de pobreza, el desarrollo del III Acuerdo Marco de Competitividad, la potenciación y puesta en marcha del Plan Director de Industria y la creación de las mesas de contratación de los servicios de la Comunidad, son los ejes donde debe pivotar ese reforzamiento.

P.- ¿Por qué cree que los sindicatos tienen mala fama y/o existe tan baja afiliación? ¿Cuáles son sus propuestas para revertir esto?

F.T.- Practicar un sindicalismo útil, más eficaz, más participativo y más transparente. Debemos de mejorar en bastantes aspectos, pero nadie puede cuestionar que a los sindicatos la legitimidad nos la otorgan los trabajadores a través de las urnas y por ello, a diferencia de otros países de Europa, representamos y negociamos para todos los trabajadores, afiliados o no, tanto en los centros de trabajo como en ante las administraciones públicas.

C.A.- El problema es multifactorial; primero, hemos sufrido unas épocas de bonanzas que llevaron al sindicato a burocratizarse en exceso; luego, está la institucionalización del sindicato, que no se ha explicado suficientemente bien y ha llevado a que sus detractores tengan un arma arrojadiza contra ellos. Pero, además, está la situación de precariedad laboral económica y social que hemos sufrido estos últimos cinco años en un contexto político autoritario y con un poder que sólo da una mayoría absoluta en la que ha existido nula negociación y la imposición por herramienta. El número de parados ha aumentado de forma significativa, con un deterioro de la economía del trabajador, que ha llevado a una menor afiliación. Ante esta situación, y sabiendo que si se consiguen mejoras sociales económicas o laborales son para todos, no existe esa necesidad imperiosa de estar afiliado. Probablemente con el trabajo continuado y continuo se aumentaría la afiliación, pero habrá que valorar un cambio de la Ley Orgánica Sindical.

E.A.- Nuestra autocrítica debe ser más clara y contundente, debemos reforzar nuestro compromiso con la gestión transparente. Hemos sufrido un ataque desmesurado por hechos puntuales y excepcionales, somos el objetivo a batir por nuestro papel en la sociedad. La universalización de la aplicación de los acuerdos que firmamos, sin tener en cuenta la afiliación, ni contemplar un canon de negociación puede ser uno de los motivos, otro puede ser la crisis económica.

P.- ¿Cuáles son las debilidades más notables del sindicato?

F.T.- Nadie puede poner en duda que los sindicatos somos imprescindibles y que en este nuevo tiempo político y social, somos más necesarios que nunca. Debemos de fortalecer la legitimidad social, y conectar mejor con las exigencias de los trabajadores y de la sociedad, actuando con contundencia ante aquellas conductas que no sean ejemplares y con más transparencia. Para ello, como primera medida haré pública mi declaración de bienes y de rentas.

C.A.- No creo que tenga mas debilidades que cualquier asociación conformada por seres humanos muy dispares y con entidades muy plurales.

E.A.- La burocracia interna conlleva muchas veces un desgaste y una utilización de recursos de forma no adecuada; el sindicato debe estar orientado a un servicio más cercano al trabajador. La falta de ajuste de las estructuras a la realidad productiva es otra de ellas. Con los cambios que estamos realizando, la constitución de tres federaciones y la sectorialización, se dará solución a estas debilidades

P.- ¿Estaría dispuesto a presentar una lista de consenso con los otros dos candidatos si usted no la encabezara? ¿Por qué?

F.T.- Quiero aclarar que la candidatura no es un proyecto personal, más bien al contrario; es un proyecto sólido, impulsado por un número importante de compañeros y compañeras que consideramos que podemos fortalecer el sindicato y mejorar los derechos de los trabajadores ante los desafíos que se nos presenta. En definitiva, un proyecto integrador y para nada excluyente

C.A.- En estos momentos la situación en la que estoy, como secretaria regional de la FSP-UGT, es suficientemente satisfactoria para aspirar a pasar a otro ámbito. La preocupación de la Federación es mantener una UGT fuerte en estos momentos en que la situación política, social y económica es tan inestable, y para ello no podemos permitirnos perder ningún efectivo válido como los que tenemos. Por ello, mi aspiración es conseguir consensuar una candidatura en la que los compañeros Evelio y Faustino puedan estar, sin necesidad de tener que elegir entre uno u otro.

E.A.- Cuando tomo la decisión de estar al servicio de la organización no es condición indispensable ocupar la secretaria general; no obstante, cuando una mayoría de compañeros concluyen como adecuado que ocupe ese cargo mi disposición es total. De aquí a la celebración del Congreso no regatearé esfuerzos para aunar en una sola candidatura las distintas opciones que puedan existir; nuestra ambición debe estar orientada de forma clara a la pelea externa más que a la interna.

P.- ¿En qué federaciones ha encontrado más apoyo a su candidatura?

F.T.- Puedo afirmarle que esta es una candidatura que surge de la base del sindicato y que cuenta con el impulso y el apoyo de afiliados y afiliadas de todas las federaciones y del conjunto de las estructuras territoriales. En definitiva, una candidatura transversal impulsada a su vez, por todas las generaciones del sindicato.

C.A.- Aún no he presentado mi candidatura.

E.A.- Mi candidatura no tiene un respaldo concreto en una o varias federaciones, los apoyos que me manifiestan los delegados están encuadrados en todas las federaciones y con procedencia territorial de todas las provincias; es un proyecto de Comunidad, con una orientación muy clara a conseguir la más amplia colaboración entre estructuras, contemplando las competencias de cada una de ellas.

P.- ¿Es partidario de mantener, rebajar o reforzar la unidad con CCOO?

F.T.- La unidad de acción es una herramienta fundamental para defender los intereses del conjunto de los trabajadores, así como del papel del sindicalismo de clase en nuestro país. Ahora bien, esta unidad de acción bien entendida no es incompatible con reforzar elementos para que los trabajadores y el conjunto de la sociedad diferencien el mensaje y los objetivos de UGT en el conjunto de su actividad sindical en nuestra Comunidad.

C.A.- Tengo la firme convicción de que la unidad de acción sindical se basa en la coincidencia de objetivos y el respeto mutuo, evitando tácticas oportunistas o deshonestas. La unidad de acción sindical deberá partir del entendimiento en todos los niveles y particularmente en la acción cotidiana.

E.A.- Cuando hablamos de unidad con CCOO nos referimos a la unidad de acción y en esta línea creo que en Castilla y León tenemos una relación leal y fructífera, tanto en el Diálogo Social como con Cecale. Esta forma de trabajo debe mantenerse porque redunda en beneficio para los trabajadores y aunque a veces haya algún tipo de interferencia, interna o externa, entiendo como necesario potenciar esta línea de trabajo y colaboración.

P.- ¿Cuáles deben ser las principales preocupaciones de UGT en Castilla y León para los próximos cuatro años?

F.T.- El desempleo que afecta a más 200.000 personas y que está truncando su proyecto de vida; la derogación de la Reforma Laboral, que está provocando que encontrar un empleo no te saque de la pobreza. Recuperar la dignidad del trabajo y del modelo social para garantizar la igualdad de oportunidades de tal manera que nuestros jóvenes tengan mejores oportunidades que sus padres. Queremos incorporar al mayor número de jóvenes y de mujeres al proyecto de UGT en Castilla y León.

C.A.- Incrementar y mantener el número de afiliados y representantes; mejorar la estructura organizativa del sindicato, simplificándola y acercándola al trabajador. Es preciso potenciar la presencia del sindicato, defender el empleo, evitando que nuestros jóvenes se vayan a otros lugares; buscar la estabilidad en el empleo, evitando que los mayores de 55 años se encuentren en situaciones de precariedad económica, laboral y social. También abordar la defensa de los derechos de los trabajadores y la Igualdad y recuperar la negociación colectiva. Mantener los tres pilares de Estado de Bienestar de forma real (Educación , Sanidad, Servicios Sociales y Pensiones), incrementando plantillas. También acometer planes estratégicos de Política Industrial y de Recuperación del Medio Rural y potenciar planes para a Juventud, Mujer e Igualdad y Desempleados.

E.A.- Desde luego la primera, los 201.206 trabajadores en paro, nuestro objetivo debe ser aumentar el empleo de calidad en esta Comunidad que permita reducir consecuentemente el número de parados. Nuestro trabajo en la prevención de riesgos laborales, en el establecimiento de políticas de igualdad y sobre todo en la creación de oportunidades para nuestros jóvenes, deben determinar nuestros objetivos en el mandato que iniciamos el día 3 de abril de 2016.